SUPERVISOR DE ETA

• Supervisionar as equipes de Produção, orientando quanto a normas, políticas, rotinas de administração de pessoal, entre outros, com o intuito de buscar melhores resultados, diariamente;
• Supervisionar processos, definir fluxos, responsabilidades e prioridades, dentre outros, com o intuito de garantir a conformidade ao atendimento normativo, diariamente;
• Acompanhar e gerenciar os processos produtivos, monitorando os indicadores chaves dos processos, analisando o Fluxo Produtivo, resultados de OEE, Lead time, rendimento de lotes, níveis de perda, a fim de garantir o alcance dos resultados propostos, diariamente;
• Participar da reunião de OEE (Eficiência Global Operacional), abordando fatos e desvios produtivos, a fim de identificar oportunidades de melhorias, traçando ações para correções de falhas, diariamente;
• Gerenciar os indicadores de pessoal, headcount, turnover, absenteísmo, a fim de garantir o quadro de pessoal para atendimento a demanda produtiva, diariamente;
• Participar da reunião de GEMBA (local real onde o valor é acrescentado), visitando áreas da indústria em parceria com demais participantes, identificando andamento do processo, problemas e dificuldades apresentadas, entre outros, com o intuito de avaliar processos e vislumbrar oportunidades de melhorias, diariamente;
• Elaborar, revisar e validar POP`s, analisando propostas e atendimento as normas, a fim de estabelecer padrões de trabalho, semanalmente;
• Acompanhar os resultados do teste prático, analisando os resultados juntamente com o encarregado, a fim de definir sobre a contratação de pessoas, sempre que necessário;
• Fornecer dados para o gerenciamento de custos do setor, analisando e aprovando despesas, necessidades de novos investimentos e desvios apresentados, entre outros, com o intuito de cumprir com a meta estipulada, diariamente e mensalmente;
• Fornecer dados para o planejamento orçamentário da planta, contribuindo na definição de despesas e investimentos de cada setor, tratando prioridades, entre outros pontos, a fim de provisionar caixa e apresentar custos e despesas para definição de metas de EBITDA, anualmente;
• Participar da estruturação do planejamento estratégico operacional, definindo ações pontuais baseados nas estratégias organizacionais macro, a fim de garantir os resultados esperados, anualmente;
• Alinhar a demanda produtiva, definindo prioridades e metas juntamente com o PCP, a fim de garantir o alcance dos resultados propostos, diariamente;
• Realizar tratativas de RNC (Registros de não conformidades), analisando situações, investigando o processo, a fim de propor ações para correções, sempre que necessário;
• Buscar oportunidades de melhorias contínua de processos, analisando situações por meio da metodologia KAIZEN, visando a identificação de melhorias de resultados, sempre que necessário;
• Monitorar as ações de melhoria contínua e corretivas, acompanhando a execução das atividades e cronograma, a fim de garantir que estejam conforme planejado, sempre que necessário;
• Treinar pessoas, transmitindo informações relacionados aos POP`s, técnicos e comportamentais, entre outros, a fim de capacitar pessoas, sempre que necessário;
• Supervisionar as atividades de manutenção corretiva e preventiva de instalações, equipamentos e máquinas;
• Monitorar os sistemas de água: Bruta, Potável, PW, WFI e distribuição, conforme procedimentos vigentes;
• Realizar acompanhamento na limpeza dos reservatórios e poços, de forma a evitar a interferência de contaminantes no sistema e impacto na utilização, conforme procedimentos vigentes;
• Realizar o acompanhamento do recebimento de insumos e consumíveis pertinentes ao setor de ETA;
• Responsável por elaborar o plano de manutenção para atendimento das necessidades estratégicas;
• Garantir o cumprimento das manutenções preventivas e corretivas;
• Recrutar e Supervisionar o time técnico suportando seu desenvolvimento, não somente nos quesitos específicos por máquinas, como também nas ferramentas de performance e estratégia de quebra ZERO (análises de quebra/falhas, 5S, apontamentos, requisições de compras, desenvolvimento de melhorias);
• Garantir os recursos necessários (peças, mão-de-obra, prazo) para que a equipe de manutenção execute as tarefas de preventivas e corretivas com menor impacto nos índices de manutenção;
• Garantir que as informações estratégicas cheguem em toda a equipe/todos os turnos através de uma governança robusta e comunicação fluída nos turnos de produção;
• Avaliar as justificativas das análises de relato de quebra-falha com o objetivo de garantir a confiabilidade no atendimento da manutenção;
• Avaliar os impactos causados pela implementação das melhorias de equipamentos (produção e utilidades), e efetividade do plano de manutenção preventiva junto aos planejadores;
• Monitorar a aquisição dos itens de manutenção e serviço, quanto aos prazos necessários para atendimento da necessidade estratégica da manutenção;
• Validar os atendimentos técnicos terceirizados quanto ao cumprimento dos serviços solicitados.

Engenheiro Químico

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